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集團公司機關(guān)赴中冶?德賢云頂項目開展項目管理交流活動2025-09-24 11:14:14

為進一步提升公司項目管理效能，強化全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與安全管理意識，9月17日上午，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室負責(zé)人赴一分公司中冶•德賢云頂項目開展現(xiàn)場管理交流活動，為公司整體項目管理水平的提升注入新動能。

中冶•德賢云頂項目位于塔北路以南、大劇院西街以東，是中冶在石家莊打造的高端住宅項目，也是今年3月住建部頒布《住宅新規(guī)》后石家莊首個新國標項目，屬于中冶置業(yè)“德賢系”產(chǎn)品的迭代之作。我公司承建部分包括5#、6#、7#、8#四棟住宅樓及部分地下車庫工程。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部室負責(zé)人在項目經(jīng)理王愛維的帶領(lǐng)下，實地查看了施工現(xiàn)場，并與一分公司班子和項目團隊就項目管理中的各個環(huán)節(jié)進行了探討交流，各相關(guān)部室負責(zé)人分別從項目合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程技術(shù)應(yīng)用、勞務(wù)管理及黨建宣傳等方面提出了指導(dǎo)性意見和建議。
交流會上，一分公司副經(jīng)理兼項目經(jīng)理王愛維結(jié)合該工程的建設(shè)規(guī)模、工期及技術(shù)特點，詳細介紹了質(zhì)量、安全、資料管理等方面的工作進度、成效及后續(xù)施工計劃。
集團公司副總經(jīng)理兼一分公司經(jīng)理馬彥藝圍繞合同管理、勞務(wù)管理等方面的做法和經(jīng)驗展開闡述。他詳細說明了如何通過規(guī)范合同條款規(guī)避法律糾紛，以及如何優(yōu)化勞務(wù)資源配置以提高施工效率等關(guān)鍵問題。
集團公司總工程師張有寬表示，一分公司及其所屬項目部具有豐富的管理經(jīng)驗與扎實的管理能力，多年來為公司創(chuàng)造了多項省、市優(yōu)質(zhì)工程，相信在大家的共同努力下，也一定能把這項工程建成精品工程。就該工程當(dāng)前情況，張總強調(diào)，要重點抓好以下幾點工作：一是遇到問題要按依據(jù)、按要求解決；二是要平等協(xié)作、互相配合，多替合作方著想；三是勞務(wù)與材料管理要清晰、合規(guī)；四是技術(shù)資料要精細化管理，發(fā)揮分公司優(yōu)勢，為驗收和后續(xù)核查打好基礎(chǔ)。
集團公司常務(wù)副總經(jīng)理牛獻光談到，集團公司十分重視本次項目管理交流，集團領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責(zé)人全部到場，一方面進行交流，一方面正視問題、總結(jié)亮點。公司希望將中冶•德賢云頂項目打造成項目管理標桿，通過標桿的作用，帶動整體項目管理工作水平的提升。通過今天的交流，各部門既要發(fā)現(xiàn)問題，引起重視，也要總結(jié)該項目值得推廣的優(yōu)點和長處，要逐漸形成整個集團公司項目管理的系統(tǒng)化制度或管理規(guī)程，進一步扎牢項目管理基礎(chǔ)。
集團公司董事長、總經(jīng)理劉洪杰對一分公司及項目部前期工作給予充分肯定，他指出，今天的項目管理交流是公司推動項目管理規(guī)范化的重要舉措。當(dāng)前市場競爭激烈，規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險是公司發(fā)展的關(guān)鍵，機關(guān)各部門要通過此次“會診”，優(yōu)化管理流程，確保管理更接地氣、服務(wù)更到位。同時，希望該項目要高度重視質(zhì)量安全問題，針對相關(guān)部門提到的安全細節(jié)、工資發(fā)放規(guī)范等關(guān)乎項目合規(guī)性和安全性的問題要及時整改，不能心存僥幸。會后，相關(guān)部門要提煉總結(jié)一分公司在合同管理上的經(jīng)驗做法并在全公司推廣。
劉總強調(diào)，當(dāng)前建筑行業(yè)正朝著高質(zhì)量發(fā)展加速轉(zhuǎn)型，集團各單位、各部門要以此次交流為起點，后續(xù)對各類問題歸納總結(jié)，對優(yōu)秀經(jīng)驗加以推廣。在市場開拓和發(fā)展模式上，我們更要轉(zhuǎn)變思路、主動破局，充分發(fā)揮自身人員儲備充足、管理基礎(chǔ)扎實的優(yōu)勢，積極探索適合公司未來發(fā)展的經(jīng)營模式。未來，集團公司將繼續(xù)組織此類活動，希望集團公司各單位、各項目互學(xué)互鑒、取長補短，促進集團整體項目管理水平再上新臺階。
此次項目管理交流活動，是集團公司對標先進、聚力創(chuàng)優(yōu)的重要舉措，通過近距離研討項目管理精髓，不僅搭建了經(jīng)驗共享的交流平臺，更強化了全員“質(zhì)量第一、安全至上”的責(zé)任意識。下一步，集團公司將以此為契機，持續(xù)推廣學(xué)習(xí)標桿工程的先進經(jīng)驗，引導(dǎo)各項目在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、安全治理上深耕細作，為推動建設(shè)更多精品工程筑牢堅實基礎(chǔ)。

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